今年のこれまで発売された新作ゲーム売上ランキングを適当に作ってみた。
4Gamersさんの週間ランキングから拾っただけなので、20位以下で売れ続けてる作品は拾えないけど。
あと、2010年発売のは除く。

スクエニ2本が上位独占、コーエーテクモ2本、バンダイナムコ3本、あとはセガ、レベルファイブ、任天堂が1本ずつ。
なんか意外な顔ぶれになってる。
ちなみに去年以前発売分も入れると、トップはモンハン3rd(カプコン)が90万本くらいかな。
例年と比べると、任天堂が全然出てこない感じ。ちなみに去年はトップ20のうち10本が任天堂。
開発の人たちは何をしてるんだろう？嫌味とかじゃなくて。解雇されてない限り、何か仕事はやってるはずなんだけど。

5月◎：旅行◎、嫁といろいろ買物◎、QMA大会△、QMAサークルWiki○

テイルズ・オブ・エクシリアというゲームが9月発売だそうです。
ナムコの「テイルズシリーズ」はもう15作くらい出てるようで、
昔は50万本以上売れてたんだけど、最近は20～30万本くらいに落ち着いてるみたいです。
上の公式サイトにあったゲームのプロモーションビデオを1つ見てみたんだけど、なんでこれでもっと売れないんだろうなー。面白そうなのに。
と言っても僕は有給休暇の数があるのでプレイはしませんけど。

あと、なんか既にたくさん出てるゲームって、やったことない人には入りにくそうなイメージが。
公式サイトでもTOXって言葉がたくさんあって、何かと思ったらテイルズ・オブ・エクシリアという題名の略らしい。
基本がなってない。

つか僕ずっとこのゲーム、テイルってのがしっぽのことだと思ってたんだよな…。

まあともかく、結局こういう売上6桁のゲームが今後のゲーム業界に重要な存在だと思うので、たくさん売れるといいですね。やらない人が言うのもあれなんですけど。

Youtubeというのは便利なサイトで、昔好きだった曲が簡単に聞き直せますね。
ってことで、むかーし好きだった声優さんの曲とかを並べておきます。誰用？自分用。

Give a reason / 林原めぐみ(1996年)
http://www.youtube.com/watch?v=cRGneoc1NHg

目を覚ませ、男なら / 椎名へきる(1996年)
http://www.youtube.com/watch?v=DZxWTqbjzG4

Be Myself / 丹下桜(1996年)
http://www.youtube.com/watch?v=qdCQM3kJoUU

探してみてから全部1996年だったことに気付いた。15年前。僕は高一か。笑
Be myselfはオリコン週間50位とかだったアルバムの中の一曲。プロモがあるだけでも驚きだ。
ちなみに丹下桜さんは6月8日にコンプリートアルバムを出すらしいんですが、Be Myselfは入っていないらしい。残念。

今の声優さんの曲とかは、ハマり始めたらいくら時間があっても足りないからあんまり聞かないようにしています。

あ、忘れてたけど爆走おてう日記が始まって13年目になりました。数日前に。
何だっけ、47歳くらいで1万日になるんだっけ。なげーよ…。飽きちゃうよ…。
とか何とか言いながら、今日で多分4390日目。

労使関係の話。

上司側の例として「うちの社員は、自分が頼んだ仕事しかしない」(応用力が無い)という悩みを挙げてみる。
基本的には言われた仕事をするのが労使関係なので、作業を指示すればその作業だけ行われるのは当然ですし、
作業ではなくある製品やプロジェクトを丸々依頼する場合は、そういった広範囲の仕事を簡単にあるいは抽象的に指示しても、自分の考えていることなんてそうそううまく他人に伝わるものではありません。
これは要するにコミュニケーションエラーが起きている状態であり、どちらか片方が悪いのではなく2人の間の問題です。一般的には上司の方が頭が良いとか経験があるといったことが期待されるので、上司側がリードしてこの問題を解決すべきです。
もう1つ、単純作業でない作業を期待するなら、予めそれなりの給料を提示し、人選を慎重に行う必要があります。

逆に部下側から見るとこの問題は「うちの上司は、言うことがころころ変わる」といった悩みになる。
(言われたことをやったら、言われてないことをやっていないことを怒られた、というような。)
上司は完璧な存在ではありません。
部下は上司の能力を考えた上で、相手の言葉が足りていない可能性を考え、予め作業内容を確認することが重要です。
この時、こういう作業も追加しましょうかと提案できればなお良し。
上司の理不尽な指示と作業への評価を我慢するのも1つのやり方ですが、上司もまた人間ですし、
なにより上司は生まれた時から部下を持っていたわけではありませんから、上司としての経験値が低い場合もよくあります。
そのため部下側としては、上司を育ててあげるという考え方も必要だと僕は思っています。

ここでは抽象的な話しかしていないので、あまり意味のある議論にはなりませんが、
要するに労使の問題のほとんどは、人間同士のコミュニケーション力の問題です。
それは友達を作ること、恋愛、結婚生活、などなど色々な人間関係と似ているなと思うわけです。

僕の周囲にも、上司・部下としてまるでダメな人は結構いるよ。
でもそれは仕方のないことであって、重要なのは、いかにそれを自分のイライラに結びつけないかってこと。
とにかく最近、人生でイライラする時間ってのがすごく無駄に思えるんですよね。
多分、理不尽な話にイライラしないための方法として、逆算して上記のような考えに至ったのかもしれません。